ATITUDE ESTRATÉGICA

A liderança evoluiu com o tempo, assim como as ferramentas de gestão, os produtos oferecidos ao mercado, os serviços prestados pelas empresas e no bojo dessa evolução a civilização também muda. Enquanto em outros tempos "liderar" signficava ter um "braço forte", "uma voz ativa" e "estilo durão" hoje a liderança requer mais "sensbilidade com o outro", "respeito as suas necessidades" e principalmente um compromisso em construir um ambiente propício para a instalação de um clima de trabalho saudável/agradável e um espaço de aprendizagem e crescimento organizacional. As pessoas no século XXI não estão preocupadas apenas em ganhar dinheiro, mas com a felicidade, qualidade de vida e desafios que façam elas crescerem como pessoas e profissionais.

Os estilos gerenciais no século XXI passam por algumas modalidades, conhecidos como Grid Gerencial, desenvolvido por Mounton:

a) Líderes com baixo resultado e baixo potencial para pessoas, são conhecidos como líderes empobrecidos, que não estão conectados com o básico de uma empresa, pessoas e resultados. No grid elas são conhecidas como G 1.1
b) Líderes com médio resultado e médio potencial para pessoas, são conhecidos como "líderes administradores", pois causam pouco impacto no ambiente e são pouco notados pela organização, seu trabalho é basicamente manter a "casa" ou "empresa" funcionando rotineiramente. No grid são conhecidos como G 5.5
c) Líderes com Alto potencial para pessoas e baixo resultado, são conhecidos como líderes do "clube campestre" onde associam trabalho com à diversão. Exemplo do personagem Robin Willians, no filme Patch Adans - o Amor é contagioso, onde ele transforma o hospital num local divertido e feliz facilitando assim o sucesso na reabilitação dos pacientes. No grid eles são conhecidos como G 1.9
d) Líderes com alto resultado e baixo potencial para pessoas, são conhecidos como verdadeiros homens de resultado, agressivos, focados, desafiam o status da empresa para conseguir o resultado e bater suas metas. Tem pouca habilidade com gente e pode ter dificuldades em trabalhar em equipe. No grid são conhecidos como G 9.1
e) Líderes com alto resultado e alto potencial para pessoas, são conhecidos por formarem líderes, sucessores nas suas equipes e trazer resultado em equipe. Esse é o nosso alvo equilibrar os dois níveis resultado com pessoas. No grid são conhecidos como G 9.9

No estudo da liderança encontraremos basicamente 03 pilares na sua formação:

1) Para liderar é preciso ter uma equipe ou pessoas a minha volta;
2) Para liderar eu tenho que desejar influenciar os outros;
3) Para liderar eu tenho que me comunicar;

Entretanto, e onde tem entretanto tem problemas, eu só consigo liderar se eu construi no passado com minha equipe uma base sólida de CONFIANÇA (pautada principalmente no exemplo e na coerência entre o discurso e a prática). Esse é o trabalho mais árduo da liderança caso ele deseje conquistar sua equipe e assim tornar-se um líder G 9.9 (pessoas e resultados), caso ele não consiga conquistar a confiança ele até poderá trazer bons resultados para empresa como G 9.1 (alto resultado e baixo potencial com pessoas) mas conseguirá isso através do poder do seu cargo e da posição que ocupa na empresa, mas não será pela sua liderança, pois para haver liderança tem que passar pelo consentimento da equipe. Em todos os casos a liderança será sempre situacional, em caso de uma empresa que esteja em crise, com baixo resultado, se faz necessário um G 9.1 e assim sucessivamente.

Mas com a chegada do século XXI temos um novo cenário, com a tecnologia as pessoas mudaram e isso fez com elas se relacionassem de forma diferente com o consumo e com o trabalho. A nova geração, conhecida também como "Geração Y" nascidos depois de 1981 tem outros propósitos em relação ao trabalho, eles querem trabalhar, mas o trabalho não será essencialmente a coisa mais importante da sua vida, eles querem experimentar, viver coisas novas e buscam fazer aquilo que gosta, assim como consumir aquilo que eles também gostam. Dessa forma enquanto gestores teremos um desafio que será a criação de empresas que primem pelo ambiente de aprendizado, onde essa nova força de trabalho tenham a possibilidade de colocar em ação a sua INVENTIDADE (noutro número trabalharemos esse conceito), dar conta da rotina do dia-a-dia, mas ter uma espaço para:

1) Desenvolver projetos novos;
2) Usar a criatividade;
3) Ambientes de aprendizagem;
4) Ambientes com clima bom de trabalho, facilitado principalmente pela liderança;

Por último o gestor deverá utilizar como balizador da sua AÇÃO a Gestão em 3D (Terceira Dimensão) que corresponde a uma atitude pautada na:

1) DISCIPLINA : Querer persistir no fazer e mudar, sem desistir;

2) DEDICAÇÃO: Está presente 100% no que estiver fazendo de corpo e alma

3) DETERMINAÇÃO: Acreditar que vai dar certo, ter fé!

No final o gestor terá desenvolvido a "capacidade mental" - desenvolvendo uma missão, uma visão um futuro inspirador; "capacidade física" - executando com afinco suas ações, realizando; "capacidade emocional" - fazer com paixão, com prazer, com alegria todas as tarefas e projetos; "capacidade espititual" - fazer com consciência, acreditar no potencial do outro, tomar decisões éticas, ser justo e inspirar.

Sabemos que todas essas orientações não acontecem de uma forma simétrica, mas no caso da liderança o gestor terá que empreender nesse projeto de se autoconhecer, conhecer o outro e o mercado a sua volta.

Boa Leitura!!!