ATITUDE ESTRATÉGICA

O mundo dos negócios não é mais o mesmo. Essa constatação é verificada nas práticas cotidianas de gestão de recursos humanos na maioria das empresas. O paternalismo dá lugar a competência e com isso as pessoas ganham poder no processo empresarial. Entregar resultados baseados na fórmula:

CONHECIMENTO + HABILIDADE + ATITUDE = PERFORMANCE

Tornou-se condição básica para sobrevivência e competitividade das empresas e igualmente para as carreiras de todos aqueles que atuam seja numa organização ou dirigindo seu próprio negócio.

A grande virada estratégica está no fato de que o conhecimento produzido pelas pessoas são delas mesmas, não pertence mais a empresa. Na era industrial os bens tangíveis como máquina, equipamento e estruturas eram facilmente controláveis e bastava uma deparrada do funcionário para que ele fosse substituído, na era da competência isso mudou drasticamente, o funcionário, agora "colaborador", "associado", "parceiro" tem o poder de gerenciar sua carreira e desenvolver sua empregabilidade. Esse fato gerou uma equação que está atormentando muitos empresários. Como reter os melhores talentos? E como reter o conhecimento produzido por esses mesmos talentos?

Agora os recursos são intangivéis e isso muda o paradigma radicalmente. A gestão do conhecimento é pauta do dia nas principais empresas do mundo todo, pois seu produto é fruto da intervenção humana:

" o conhecimento pode ser visto como conjunto de
Informações reconhecidas e integradas pela pessoa dentro
de um esquema preexistente. Isso significa que as
Informações são transformadas em conhecimento por
meio da intervenção das pessoas."

Portanto, cuidar da carreira significa também aproveitar o espaço, a empresa ou organização que atua para estabelcer uma parceria onde a entrega de resultados tem um acréscimo a mais. Você trabalha, entrega resultados, recebe uma remuneração + benefícios, mas em compensação recebe um CONTEXTO para exercer novas e reciclar antigas competências aumentando assim seu poder de empregabilidade. Neste processo é importante o acompanhamento de alguém mais experiente, assim como, buscar feedbacks de colegas de trabalho sobre o seu desempenho.

Por outro lado as empresas vem desenvolvendo sofisticados sistemas de gestão do conhecimento como "blibliotecas virtuais", "sistemas de buscas", "e-learning", "portais de conhecimento" entre outros. Outra estratégia que vem crescendo é o número de empresas que vêm adotando a "participação nos lucros" divindindo uma parte com seus funcionários. São estratégias que aproxima o conhecimento produzido pelos talentos a todos na organização e ao mesmo tempo tenta criar um ambiente propício ao empreendedorismo e uma possível parceria "ganha-ganha".

Boa leitura e espero ter ajudado!