ATITUDE ESTRATÉGICA

Durante a década de 90 as empresas viveram um conflito em relação ao papel dos seus executivos. A questão: Nós precisamos de gerentes ou líderes?  As empresas chegaram a fatídica conclusão que precisam dos dois.

O "Gerente" está diretamente relacionamento ao cargo, a função a tarefa que desempenha. O "Líder" é um lugar que o primeiro pode ocupar ou não e vice-versa, liderar é antes de tudo uma atitude. A conclusão é bem simples: GERENTES administram bem "coisas", "tarefas", "processos" enquanto LÍDERES inspira e desenvolve "pessoas".  Como é dificil encontrar essas duas características numa mesma pessoa, as empresas se deram conta que podiam juntar um pouco de cada um e desenvolver uma terceira possibilidade, dessa forma nasce o GESTOR,  esse mais assertivo e sociável consegue administrar processos e cuidar de pessoas convergindo ambas habilidades para gerir uma empresa que na sua essência é formada de pessoas e processos.

Os programas de treinamento e formação de liderança atualmente estão voltados para atender essas necessidades, assim como o forte trabalho de "coach" que algumas empresas adotaram para desenvolver a sociabilidade dos seus gerentes transformando-os em gestores. em linhas gerais o GESTOR eficaz é aquele que consegue equilibrar três grandes responsabilidades no seu trabalho:

1) Entregar RESULTADOS concretos a empresa tais como: aumento de faturamento, redução de custos, cumprimento de prazos, estabelecer parcerias lucrativas entre outros indicadores.

2) Ser patrocinador de MUDANÇAS: Implementar novos projetos, lidar com resistências, conscientizar pessoas entre outros indicadores.

3) Cuidar de PESSOAS: Desenolver o maior número de pessoas na empresa, manter as pessoas motivadas, dar feedback para melhorar atitudes, reconhecer, acompanhar entre outros indicadores.

Se você conseguir um equilibrio eficaz entre essas três responsabilidades, parabéns, você pode se considerar um GESTOR, mas lembre-se nunca pare de se atualizar e buscar novos desafios pois o desenvolvimento é contínuo.

Um abraço e espero ter ajudado!!!

Atualmente tenho orientado minhas pesquisas sobre a gestão de carreira centrado num mito grego bastante antigo, chamado Proteus, inclusive alguns autores já desenvolvem uma metodologia de trabalho baseada na sua mitologia. O interessante é que ao visitar a mitologia grega nos deparamos com 03 (três) grandes possibilidades de se avaliar o desempenho dos guerreiros. O primeiro é o método de  "DELFOS" . Sua metodologia era simples, as sacerdotisas faziam previsões sobre o futuro onde os antigos gregos antes de tomar qualquer decisão sobre sua vida, primeiro consultavam o oráculo e assim diante das respostas eles orientavam suas decisões, logo suas vidas.

ruinas do templo de Delfos, Grégia.

Outro método verificado, era o da "ESFINGE", mais sofisticado e audacioso. Aquele que resolvesse o enigma da esfinge receberia as terras onde a esfinge estava situada, caso não conseguisse era devorado por ela. Neste mito percebemos uma análise de problema baseada no raciocínio lógico-abstrato e caso a pessoa não tenha um bom desempenho sofrerá consequências, como nos nossos modelos tradicionais de avaliação de desempenho que utilizavam esse mecanismo para punir.

Esfinge de Gizé, inventada pelos Egipcios a partir da cultura grega

Por último o método de "PROTEUS", outro mito grego o qual tenho buscado referências para aprofundar os estudos sobre a avaliação de desempenho por competências. O seu método, além de audacioso era mais interessante e evoluído que os outros dois. A idéia básica do método é muito parecida com a gestão de projetos, atualmente utilizada para avaliar o desempenho e evoluir nos planos de carreira. Os gregos ao procurarem por Proteus para encontrar respostas o mesmo negava-se a fornecê-las e fugia assumindo outras aparências, aqueles que fossem corajosos e  superassem alguns obstáculos apresentados por Proteus encontraria as respostas desejadas. O curioso nesse mito é que o guerreiro assume total controle sobre sua performance, onde o papel do mito é fornecer os desafios para o desafiado.

Existem outros mitos como o de Hércules (em Roma) ou Héracles (na Grécia) que também utiliza essa mesma abordagem, mas o mesmo não será abordado nessa reflexão. Na próxima semana apresentarei os "12 Trabalhos de Hércules" que configura-se, caso fóssemos avaliar, numa entrega altamente competente com resultados fantásticos.

Guerreiro lutando contra um monstro

Portanto, com essa reflexão de hoje, reforço a importância de cada um cuidar da sua empregabilidade trabalhando com o maior número de projetos nas organizações e fazendo um portfólio dos mesmos para apresentar nas avaliações de desempenho como entregas eficazes realizadas ao longo da jornada de um ano de trabalho.

Boa Leitura e espero ter ajudado!!!