ATITUDE ESTRATÉGICA

Tenho percebido nos candidatos em processos seletivos e nas empresas que presto consultoria uma inquietação no que tange a velocidade que as empresas estão crescendo e paralelamente a dificuldade que os "processos internos" tem para se organizar e acompanhar essas transformações. Pensando sobre essa questão tentei desenhar um cenário onde algumas variáveis externas são indutoras desse diagnóstico:

1. Forte influência de novas tecnologias
2. Grandes culturas em choque
3. Transformações das estruturas familiares (mulher e mercado de trabalho, p.ex)
4. Era do conhecimento e informação
5. Limites do meio ambiente

Essas variáveis mudam nossos padrões de comportamento e a primeira delas, as novas tecnologias, cria uma sensação de tempo acelerado, onde os concorrentes se tornam mais velozes e adaptáveis as demandas externas. O tempo de vida de uma novidade no mercado é o tempo de um "clic", e isso provoca nas empresas uma postura de "stand by", esperando novos lançamentos daquelas empresas que por definição tem um posicionamento estratégico de "empresa criativa", como é o caso da Apple que acabou de lançar o Iphone uma evolução do Ipod que segundo revistas de negócios é a primeira grande criação do século XXI.

Por outro lado as empresas sofrendo essas influências externas respondem internamente com modelos mais flexíveis de gestão, também conhecido como "modelo da complexidade" (Edgard Morin) em oposição ao "modelo hieráquico". No modelo complexo as relações e entregas se movem num ambiente dinâmico, repleto de conflitos, contradições, interações, possibilidades, fusões, remake, retroações e confusões.
As empresas que estão rejeitando esse modelo tentando implantar limites rígidos, controles infindáveis e burocracias tem falhado, pois a melhor estratégia nestes casos é "parceirizar" com o caos para num segundo momento construir PONTES, ACORDOS, PRODUTOS INOVADORES e PARCERIAS tendo assim seus processos mais flexíveis e parceirizados com as necessidades do mercado, podendo ser realinhado sem perder de vista a estratégia do negócio incluindo sua missão, visão, crenças e valores.
O lado positivo disso tudo para os profissionais é que surge um ambiente propício para o exercício de várias habilidades dentre elas:
1. Criatividade
2. Empreendedorismo
3. Negociação
4. Relacionamento Interpessoal
5. Resiliência

A grande dica para as empresas e profissionais é que mantenham no meio do caos uma estratégia como o grande norte e orientador das decisões, pois "quem não tem uma estratégia fará necessariamente parte da estratégia de alguém."

Boa leitura e espero ter ajudado!!