ATITUDE ESTRATÉGICA

Taylor foi o grande inventor das ferramentas modernas de administração, contribuiu com idéias de controle, supervisão e principalmente de adaptação do homem á máquina. O inverso, surgiu muito tempo depois com a escola das relações humanas com Elton Mayo. A exigência agora é que a máquina precisa se adaptar ao homem. Esses dois paradigmas são basais no estudos dos modelos de gestão. Atualmente tenho refletido bastante sobre o que é uma ferramenta de gestão e como ela se processa na prática. O professor da HEC (Écolo de Autes Etude Comerciale) do Canadá, Laurent Lapierre diz que “gerir é criar” a partir do que você é, ou seja, da sua subjetividade. Venho refletindo bastante sobre essa questão onde penso que o “estilo é o homem” a partir de uma frase expedida por Buffon, quando proferiu palestra na academia de ciências. Neste caso penso que toda produção subjetiva é fruto da experiência humana. Deixar de lado os modelos racionalistas e produzir conhecimento a partir das nossas vivências, experiências e sensaçòes é um desafio que em primeiro lugar, faz desafio para nós mesmos. Desconstruir modelos outrora bem sedimentados na nossa formação faz parte desse desafio. O exemplo de uma inventidade que está no estilo e não técnica é o comercial da Cerveja Brahma ( Brahma  ) que buscou através da inventidade, uma ferramenta humana de gestão, produzir um dos comerciais mais criativos de 2008.

A liderança evoluiu com o tempo, assim como as ferramentas de gestão, os produtos oferecidos ao mercado, os serviços prestados pelas empresas e no bojo dessa evolução a civilização também muda. Enquanto em outros tempos "liderar" signficava ter um "braço forte", "uma voz ativa" e "estilo durão" hoje a liderança requer mais "sensbilidade com o outro", "respeito as suas necessidades" e principalmente um compromisso em construir um ambiente propício para a instalação de um clima de trabalho saudável/agradável e um espaço de aprendizagem e crescimento organizacional. As pessoas no século XXI não estão preocupadas apenas em ganhar dinheiro, mas com a felicidade, qualidade de vida e desafios que façam elas crescerem como pessoas e profissionais.

Os estilos gerenciais no século XXI passam por algumas modalidades, conhecidos como Grid Gerencial, desenvolvido por Mounton:

a) Líderes com baixo resultado e baixo potencial para pessoas, são conhecidos como líderes empobrecidos, que não estão conectados com o básico de uma empresa, pessoas e resultados. No grid elas são conhecidas como G 1.1
b) Líderes com médio resultado e médio potencial para pessoas, são conhecidos como "líderes administradores", pois causam pouco impacto no ambiente e são pouco notados pela organização, seu trabalho é basicamente manter a "casa" ou "empresa" funcionando rotineiramente. No grid são conhecidos como G 5.5
c) Líderes com Alto potencial para pessoas e baixo resultado, são conhecidos como líderes do "clube campestre" onde associam trabalho com à diversão. Exemplo do personagem Robin Willians, no filme Patch Adans - o Amor é contagioso, onde ele transforma o hospital num local divertido e feliz facilitando assim o sucesso na reabilitação dos pacientes. No grid eles são conhecidos como G 1.9
d) Líderes com alto resultado e baixo potencial para pessoas, são conhecidos como verdadeiros homens de resultado, agressivos, focados, desafiam o status da empresa para conseguir o resultado e bater suas metas. Tem pouca habilidade com gente e pode ter dificuldades em trabalhar em equipe. No grid são conhecidos como G 9.1
e) Líderes com alto resultado e alto potencial para pessoas, são conhecidos por formarem líderes, sucessores nas suas equipes e trazer resultado em equipe. Esse é o nosso alvo equilibrar os dois níveis resultado com pessoas. No grid são conhecidos como G 9.9

No estudo da liderança encontraremos basicamente 03 pilares na sua formação:

1) Para liderar é preciso ter uma equipe ou pessoas a minha volta;
2) Para liderar eu tenho que desejar influenciar os outros;
3) Para liderar eu tenho que me comunicar;

Entretanto, e onde tem entretanto tem problemas, eu só consigo liderar se eu construi no passado com minha equipe uma base sólida de CONFIANÇA (pautada principalmente no exemplo e na coerência entre o discurso e a prática). Esse é o trabalho mais árduo da liderança caso ele deseje conquistar sua equipe e assim tornar-se um líder G 9.9 (pessoas e resultados), caso ele não consiga conquistar a confiança ele até poderá trazer bons resultados para empresa como G 9.1 (alto resultado e baixo potencial com pessoas) mas conseguirá isso através do poder do seu cargo e da posição que ocupa na empresa, mas não será pela sua liderança, pois para haver liderança tem que passar pelo consentimento da equipe. Em todos os casos a liderança será sempre situacional, em caso de uma empresa que esteja em crise, com baixo resultado, se faz necessário um G 9.1 e assim sucessivamente.

Mas com a chegada do século XXI temos um novo cenário, com a tecnologia as pessoas mudaram e isso fez com elas se relacionassem de forma diferente com o consumo e com o trabalho. A nova geração, conhecida também como "Geração Y" nascidos depois de 1981 tem outros propósitos em relação ao trabalho, eles querem trabalhar, mas o trabalho não será essencialmente a coisa mais importante da sua vida, eles querem experimentar, viver coisas novas e buscam fazer aquilo que gosta, assim como consumir aquilo que eles também gostam. Dessa forma enquanto gestores teremos um desafio que será a criação de empresas que primem pelo ambiente de aprendizado, onde essa nova força de trabalho tenham a possibilidade de colocar em ação a sua INVENTIDADE (noutro número trabalharemos esse conceito), dar conta da rotina do dia-a-dia, mas ter uma espaço para:

1) Desenvolver projetos novos;
2) Usar a criatividade;
3) Ambientes de aprendizagem;
4) Ambientes com clima bom de trabalho, facilitado principalmente pela liderança;

Por último o gestor deverá utilizar como balizador da sua AÇÃO a Gestão em 3D (Terceira Dimensão) que corresponde a uma atitude pautada na:

1) DISCIPLINA : Querer persistir no fazer e mudar, sem desistir;

2) DEDICAÇÃO: Está presente 100% no que estiver fazendo de corpo e alma

3) DETERMINAÇÃO: Acreditar que vai dar certo, ter fé!

No final o gestor terá desenvolvido a "capacidade mental" - desenvolvendo uma missão, uma visão um futuro inspirador; "capacidade física" - executando com afinco suas ações, realizando; "capacidade emocional" - fazer com paixão, com prazer, com alegria todas as tarefas e projetos; "capacidade espititual" - fazer com consciência, acreditar no potencial do outro, tomar decisões éticas, ser justo e inspirar.

Sabemos que todas essas orientações não acontecem de uma forma simétrica, mas no caso da liderança o gestor terá que empreender nesse projeto de se autoconhecer, conhecer o outro e o mercado a sua volta.

Boa Leitura!!!

Alunos do IBGM no I Meeting de Gestão de Pessoas

Neste último sábado (10.05.08) o IBGM, Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing, faculdade sediada em Recife e que congrega cursos de graduação em 2 anos realizou seu I  Meeting de Gestão sobre Pessoas. No encontro os palestrantes apresentaram a variedade da prática em gestão com pessoas, isso mesmo "COM" pessoas, pois independemente do projeto toda prática na organização se faz com pessoas e com esta perspectiva pudemos desfrutar de momentos ímpares nos casos apresentados. Vamos tentar ilustrar através de imagens e sínteses o sentido local que cada gestor imprime na sua prática, reforçando a tese da variedade neste desafio de fazer gestão com a pessoas.

O Prof. Jorge Gomes, abordou a temática entre a conciliação das novas demandas do mercado local por profissionais qualificados  versus a mudança no paradigma do trabalho moderno onde os profissionais precisam se qualificar constantemente; Estar disponível 24h por dia para atender as necessidades da organização e captar oportunidades de negócios o que vem influenciando gradativamente na qualidade de vida; Necessidade de focar no que se deseja fazer sempre realizando um mix de tendências; Enfrentar o imprevisto que acarreta nossas ações, mesmo aquelas planejadas e o fator mais importante que é o engajamento das pessoas num projeto, ou seja, levá-las a acreditar em projetos transformadores. Segundo essa perspectiva nós estamos num ambiente parecido com um campo de futebol, onde jogamos diariamente objetivando a marcação do gol.

Ana Elisabete, Diretora da Talentos Consultoria abordou três temas que despertou o interesse geral das pessoas presente. Ela abordou a questão do planejamento da nossa carreira como um bem pessoal onde cada um deve buscar o autoconhecimento para entender seus pontos fortes, pontos fracos, o que gosta de fazer e o que detesta fazer e depois dessa verificação analisar quanto em % (percentual) nós estamos nos dedicando. Ela afirmou que se uma pessoas gasta 80% do seu tempo fazendo o que não gosta tem alguma coisa errada na gestão da carreira, ela diz que nem sempre vamos fazer 100% do que gostamos, mas devemos estar atentos ao equilibrio. Em seguida Ana apresentou dicas importantissimas na elaboração do currículo e informou que o maior problema na atualidade não é o currículo em si, mas a inclusão de números de telefones e emails que não funcionam, fazendo com que nem sempre se faça o contato adequado com o candidato. E pra finalizar Ana falou em ser sempre verdadeiro durante os processos seletivos, pois lembra que quem está do outro lado é uma pessoa treinada que se desconfia que algo não está coerente pode fragilizar o candidato e o mesmo perder a vaga.

Profa. Mariana última a direita, abordou a importância no cuidado com a marca pessoal através de atitudes simples tais como: a imagem pessoal (cabelo, hálito, unhas, trajes… etc) e a imagem profissional (aquilo que repercute aos ouvidos dos outros) evitar se envolver com fofocas, intrigas e formação de grupos na empresa é outra dica importante. Segundo a professora não existe regras rigidas, o repertório de respostas estão associadas as regrinhas da boa educação que trazemos das nossas casas. Em todos os aspectos a comunicação é a mais importante, fazer leituras e estar atualizado sobre os principais assuntos da sua área de trabalho é imprecindível para se relacionar com o chefe e colegas de trabalho proporcionando uma boa imagem. A professora finalizou alertando a todos os participantes sobre a necessidade de trabalhar cada vez mais com projetos, pois estes serão o complemento da imagem pessoal, associado ao bom comportamento. Segundo a professora você até pode ser selecionado pelo excelente currículo, mas o que vai garantir a permanência e promoções na empresa é o comportamento que repercute na sua imagem pessoal.

Simone, Gestora de RH do Grupo KarneKeijo apresentou como foi o processo de nascimento, crescimento e profissionalização da gestão do grupo, com a contratação de uma consultoria que acompanhou todo o processo de modernização e mudança na gestão. Quanto ao RH ela nos presenteou com o modelo de consultoria interna onde os analistas de RH deixam o papel de especialista numa área tais como: recrutamento e seleção, treinamento e assessoria e torna-se generalista, isto significa que cada analista atende a todas as necessidades de RH de cada empresa do grupo formando assim um vínculo mais próximo dos seus clientes. A missão do RH, segundo Simone,  é formar líderes focados em pessoas e resultado.

Luciano Soares, Gerente de RH das Tintas Iquine trouxe a prática de responsabilidade social que a empresa vem implementando nos últimos dois anos, dentre elas, a prática de voluntariado onde os funcionários  dedicam de 02 a 04 horas por semana a trabalhos sociais durante o expediente de trabalho. De todos os projetos o "Coro" que congrega quase 40 funcionários foi o que mais emocionou a platéia presente.

Cantando músicas brasileiras como "Planeta Água" do Guilherme Arantes. O Coro tem o objetivo de conscientizar as pessoas sobre questões ambientais e sociais através da música.

Ainda tivemos a apresentação das Gerentes de Relacionamento da Natura que proporcionaram aos participantes uma experiência com os produtos e a marca Natura demonstrando na prática como elas fazem para motivar as equipes de consultora da sua gerência. Foi um momento bastante enriquecedor em termos de prática de gestão de pessoas na área comercial com dicas, idéias e conceitos bem alinhados a realidade local.

O Meeting ainda proporcionou um momento de reconhecimento, onde duas equipes das turmas de RH Noite apresentaram o resultado dos seus seminários sobre "Liderança e Motivação". A equipe 1 apresentou a história e os traços de liderança da empreendedora Luiza Helena, do Magazine Luiza e o grupo 2 concluiu o momento de reconhecimento com  a apresentação do perfil de liderança do Comandante Rolim, fundador da TAM linhas áereas.

Ao final do Meeting concluimos que existe uma variedade muito grande de práticas em gestão com pessoas e isso enriquece os mecanismos de gestão na medida em que nos reunimos e conhecemos essas práticas. Por outro lado ficou claro para todos os participantes a necessidade de se qualificar para atender as exigências do mercado e principalmente os novos desafios que o nosso Estado está lançando para todos os profissionais que é melhorar a qualidade da sua técnica de trabalho para concorrer às vagas que o novo cenário, em Pernambuco, está oferecendo aqueles que estão se qualificando.

Isso tudo é ATITUDE ESTRATÉGICA!!!! Muito obrigado à todos!!!

Finalizamos nossa sequência de artigos sobre "Gestão de Carreira" com um convite, mas antes de fazê-lo gostaria de perguntar: Qual o bem mais precioso que qualquer profissional pode acumular na atualidade? Bem a resposta é SIMPLES porém COMPLEXA de se CONCRETIZAR, mas o CONHECIMENTO ( Dados –> Informações –> Prática –> Aprendizado –> Experiência) é o bem mais valioso que um profissional pode acumular na atualidade, entretanto a COMPLEXIDADE está em outra questão: Como renovar constantemente seu estoque de conhecimento? Bem a resposta também é simples, com mais conhecimento, mas o verdadeiro "pulo do gato" é saber que tipo de conhecimento você precisa reciclar e adquirir para se manter competitivo no mercado de trabalho ou preparar-se para entrar nele.

Independente da área de atuação de um profissional, aqueles que almejam assumir cargos mais complexos nas organizações terão que assumir posição de gerência ou gestão e nestes casos o gestor terá que atuar no campo com uma das 04 (quatro) competências fundamentais de um gestor ou com todas dependendo da situação. São elas:

Quando um gestor consegue transitar eficazmente e conscientemente entre as competências de pessoas, resultados, processos e mudanças significa que ele conseguiu dar um salto qualitativo e quantitativo na sua carreira. O importante lembrar é que esse ciclo sempre está se renovando e independentemente das contingências (ambiente externo e interno da organização) ele poderá fazer mais uso de uma em detrimento de outra é como se ele assumisse papéis mediante o desafio proposto. Para que ele esteja sempre atento, é necessário não fugir de uma regra básica do "Planejamento Estratégico" que visa gerenciar 04 (quatro) grandes áreas do negócio para se manter atento as intempéries, neste caso o profissional pode usar a análise SWOT para gereciar sua carreira.  Os principais elementos são:

Aproveitar "Oportunidades" significa enquanto profissional está atento ao que o mercado está oferecendo, assim como, aqueles desafios que a empresa está te colocando. As "Ameaças" são os pré-requisitos que o mercado exige e você não tem  e para remediar precisa se qualificar, como por exemplo: "curso superior". As "forças" são suas habilidades, potencial, conhecimento, competências e tudo aquilo que você faz bem e as "fraquezas"  é  tudo aquilo que você deve cuidar se não compromete seu desempenho,  como por exemplo "falta de atenção aos detalhes", "dificuldade de trabalhar com processo", "dificuldade em gerenciar pessoas" e etc. As fraquezas nós devemos cuidar e as forças potencializar. Na próxima edição ilustraremos através de um exercício como fazer uma "Matriz Swot de Carreira".

Bem agora vem o convite, no próximo dia 10 de Maio de 2008, o IBGM realizará seu 1o. Meeting de Gestão de Pessoas que tem como principal objetivo repassar conhecimentos atualizados sobre gestão de pessoas e carreira e ilustrar através de casos práticos como a gestão eficaz de pessoas pode transformar uma empresa e agregar valor. Independente da área de formação, sempre vamos fazer GESTÃO DE PESSOAS, por isso sintam-se todos convidados. As inscrições podem ser feitas através do meu email: jorge@ibgm.org  ou na própria faculdade www.ibgm.org

Espero ter ajudado!!!

Recentemente a Revista Época (N. 496, 19 de Novembro de 2007) colocou na reportagem de capa o seguinte tema: "O Futuro do Trabalho" e nas 13 páginas dedicadas ao assunto analisou o cenário do mercado de trabalho e algumas competências que vão (ou já são) indispensáveis para aqueles que almejam um lugar nesse mercado altamente competetivo.

O CENÁRIO

"Um pesquisa da consultoria Korn/Ferry com 2.300 executivos do mundo todo concluiu que 81% deles estão ACESSÍVEIS para questões de negócios 24horas por dia, sete dias por semana. É o modelo 24×7" pág. 70

"Graças ao celular e ao notebook, cada vez mais os executivos estão tornando seus horários MAIS FLEXÍVEIS." Pág. 70

"O principal atributo de um emprego perfeito de acordo com 18 mil universitários e recém-formados ouvidos em pesquisa , foi ofercer QUALIDADE DE VIDA."Pág. 71

A equação é simples:

A empresa exige resultados extraordinários, mas se dispõe a dar condições fantásticas para atingi-los.

" A empresa PREDICTA de São Paulo diz que deseja criar um ambiente aberto e criativo, baseado na confiança e no convívio com pessoas que acreditam nos mesmos valores e vêem o trabalho como um projeto desafiador." Pág. 72

"….  A educação e liberdade de expressão estão criando pessoas mais críticas e capazes, interessadas em fazer tarefas gratificantes e controlar  seu destino. Se os desejos desses novos trabalhadores não são atendidos, eles não vacilam em pedir demissão para buscar realização pessoal em outro lugar."Pág. 73

"Os profissionais, principalmente os mais talentosos, não pensam mais em fazer carreira numa empresa."Pág 73

04 HABILIDADES PARA O SÉCULO XXI

I - Escolher e realizar projetos: esqueça a sucessão de tarefas da carreira tradicional. O futuro será cada vez mais feito de projetos. Encadeados eles formarão sua história profissional.

II - Enfrentar obstáculos inesperados: o mundo é instável, com o avanço da tecnologia e da globalização, deverá ficar ainda mais. Você está no meio de um projeto e, de repente, um concorrente cria algo que MUDA O JOGO.

III - Misturar tendências: vivemos um mundo de excesso. Lançamentos todos os dias, idéias que competem nossa atenção. O desafio é montar iniciativas bem sucedidas conectado as tendências.

IV - Engajar equipe: criar senso de missão e estabelecer parâmetros para cooperação.

Em síntese, o cenário apontado pela reportagem é de validar cada vez mais a tendência a mutação do trabalho, ou seja, já não somos mais os mesmos… acelerados, impacientes e sempre buscando resultados excelentes em espaços curtissímos de tempo é o cenário, precisamos conhecer cada vez mais nossas potencialidades e estar antenados com as tendências buscando atualizar sempre nossos conhecimentos, desenvolver habilidades e buscar a automotivação.

Boa leitura! Ou melhor BOA AÇÃO! AJA!

Em outro momento focalizamos numa das matérias do nosso Blog o modelo Proteus de Gestão de Carreira. Esse modelo é baseado no conceito de que a carreira compreende uma sucessão de estágios ao longo da vida onde realizamos um processo complexo de:

- BUSCA de oportunidades, projetos, desafios e novas ocupações geralmente com prazos determinados e resultados bem claros do que se deseja realizar ao final do processo.

-EXPERIMENTAÇÃO onde praticamos, atuamos num contexto organizacional, seja numa empresa pública, privada ou terceiro setor, assim como num projeto de consultoria e é neste período que nos adaptamos e aprendemos um conjunto de coisas novas e aperfeiçoamos nossa competência ou adquirimos uma nova.

- MAESTRIA é o momento de finalização do projeto, onde adquirimos de forma eficiente ou eficaz uma nova competência que nos credenciará a viver novos projetos e novas experiências profissionais onde ampliaremos a complexidade dos novos desafios.

- SAÍDA é o fechamento, a celebração do projeto e o reínicio de novos projetos sejam eles dentro da organização que você trabalha ou noutras. O importante é sair com maestria dos projetos anteriores.

Entretanto devemos estar atentos as fases do modelo para não gastarmos tempo demais numa fase e com isso comprometer todo o projeto. Devemos sempre pensar sistemicamente (colocar tudo junto), estar preparado para os eventos inesperados (contingencial) e ao mesmo tempo cuidar das pessoas que trabalham no nosso projeto, pois elas estarão nos ajudando a ser eficazes no final do projeto.

O BLOG inicia uma série de 4 matérias sobre gestão de carreira., aguarde na próxima semana a nova matéria.

Boa leitura e espero ter ajudado!!!

O mundo dos negócios não é mais o mesmo. Essa constatação é verificada nas práticas cotidianas de gestão de recursos humanos na maioria das empresas. O paternalismo dá lugar a competência e com isso as pessoas ganham poder no processo empresarial. Entregar resultados baseados na fórmula:

CONHECIMENTO + HABILIDADE + ATITUDE = PERFORMANCE

Tornou-se condição básica para sobrevivência e competitividade das empresas e igualmente para as carreiras de todos aqueles que atuam seja numa organização ou dirigindo seu próprio negócio.

A grande virada estratégica está no fato de que o conhecimento produzido pelas pessoas são delas mesmas, não pertence mais a empresa. Na era industrial os bens tangíveis como máquina, equipamento e estruturas eram facilmente controláveis e bastava uma deparrada do funcionário para que ele fosse substituído, na era da competência isso mudou drasticamente, o funcionário, agora "colaborador", "associado", "parceiro" tem o poder de gerenciar sua carreira e desenvolver sua empregabilidade. Esse fato gerou uma equação que está atormentando muitos empresários. Como reter os melhores talentos? E como reter o conhecimento produzido por esses mesmos talentos?

Agora os recursos são intangivéis e isso muda o paradigma radicalmente. A gestão do conhecimento é pauta do dia nas principais empresas do mundo todo, pois seu produto é fruto da intervenção humana:

" o conhecimento pode ser visto como conjunto de
Informações reconhecidas e integradas pela pessoa dentro
de um esquema preexistente. Isso significa que as
Informações são transformadas em conhecimento por
meio da intervenção das pessoas."

Portanto, cuidar da carreira significa também aproveitar o espaço, a empresa ou organização que atua para estabelcer uma parceria onde a entrega de resultados tem um acréscimo a mais. Você trabalha, entrega resultados, recebe uma remuneração + benefícios, mas em compensação recebe um CONTEXTO para exercer novas e reciclar antigas competências aumentando assim seu poder de empregabilidade. Neste processo é importante o acompanhamento de alguém mais experiente, assim como, buscar feedbacks de colegas de trabalho sobre o seu desempenho.

Por outro lado as empresas vem desenvolvendo sofisticados sistemas de gestão do conhecimento como "blibliotecas virtuais", "sistemas de buscas", "e-learning", "portais de conhecimento" entre outros. Outra estratégia que vem crescendo é o número de empresas que vêm adotando a "participação nos lucros" divindindo uma parte com seus funcionários. São estratégias que aproxima o conhecimento produzido pelos talentos a todos na organização e ao mesmo tempo tenta criar um ambiente propício ao empreendedorismo e uma possível parceria "ganha-ganha".

Boa leitura e espero ter ajudado!

O momento atual é cercado por apelos que nos estimula a mudar. Mudar de marca, mudar de relacionamento, mudar de operadora de telefone, mudar de fornecedor, mudar de empresa, enfim um verdadeiro "mantra" nos instigando a tal ato. Por outro lado, precisamos para nos estabelecer como pessoas, criar raízes e isso significa desenvolver marcas pessoais e profissionais que nos destaque em relação aos outros e para que isso aconteça é necessário mudar, mas não não tanto. Diz um ditado popular:

"Plante um pensamento, colha uma ação; plante uma ação, colha um hábito; plante um hábito colha um caráter; plante um caráter, colha um destino."

Esse ditado popular demonstra que uma seqüência de atitudes corretas constrói um destino e esse destino pode ser um bom ou mal caráter isso tudo vai depender do pensamento, da ação, do hábito e do caráter que você plantou. Só que para colher seus benefícios é necessário tempo, um tempo lógico, de cada um e não cronológico. Pensando nestas questões fiz uma síntese dos principais hábitos que leva uma pessoa a ter um desempenho acima da média, essa síntese é pautada no livro do mestre Stephen R. Covey: Os 7 hábitos da Pessoas Altamente Eficazes. Segundo o próprio autor um hábito pode ser aprendido ou desaprendido só que implica num processo de dedicação total. Neste caso sugiro que cada um comece a avaliar seus hábitos e tente perceber o quanto pratica ou não cada um deles.

1) PRIMEIRO HÁBITO: Seja Proativo

- Ser responsável pelas próprias escolhas

- Desenvolver mentalidade positiva perante os desafios da vida

- Ter consciência exata do que acontece com você aqui e agora

2) SEGUNDO HÁBITO: Comece com o objetivo em mente

- Estabeleça objetivos claros para sua vida

- Nunca começe um jogo achando que vai perder, visualize o resultado desejado

- Estabeça uma missão de vida pessoal, profisisonal, familiar e etc e mantenha o rumo

- Evite o "achismo" busque dados, fatos e informações para argumentar

3) TERCEIRO HÁBITO: Primeiro o mais importante

- Estabeleça prioridades

- Administre bem seu tempo

- Delegue para outros quando for necessário algumas tarefas

4) QUARTO HÁBITO: Pense no ganha-ganha

- Busque o benefício mútuo

- Crie acordos

- Legitime e considere as pessoas

5) QUINTO HÁBITO: Procure primeiro compreender para depois ser compreendido

- Encontre a empatia, ver a partir do paradigma do outro

- Primeiro o diagnóstico, depois a prescrição

- Demonstre uma comunição precisa e objetiva para ser compreendido

6) HÁBITO: Crie sinergia

- Busque a cooperação e o trabalho em equipe

- Valorize as diferenças físicas, psicológicas e comportamentais

- Alinhe pensamento, mas não pense igual ao invés de consenso faça acordos

7) SÉTIMO HÁBITO: Afine o instrumento

- Se renove em todas as dimensões da vida física (exercício, nutricão e cuidados com o estresse), mental (leitura, cursos, planejamento e escrita), espiritual (clareza de valores, estudos, meditação e oração) e finalmente emocional (relacionamentos, solidariedade, ajuda, empatia e sinergia).

Com certeza não é fácil seguir essas orientações e nem tão pouco o autor a coloca como receita de bolo é óbvio que todos nós temos entre um ESTÍMULO e uma RESPOSTA o PODER DE ESCOLHA e o mais importante é está alinhando suas escolhas com seu caráter, dessa forma colherá um destino glorioso.

Boa leitura e espero ter ajudado!

Vista área do bairro antigo do Recife-PE

Na Edíção 109, Julho de 2007 a Revista VOCESA apresentou o ranking das 100 melhores cidades (brasileira) para fazer carreira.

Recife, nossa capital, ficou em 11o. Lugar e a segunda capital do Nordeste no ranking ficou em 17a. posição que foi Salvador  - BA.

No contexto da região Nordeste, Recife ficou em primeiro lugar num ranking  que ficou assim:

1) Recife (PE)

2) Salvador (BA)

3) Fortaleza (CE)

4) Natal (RN)

5) Aracaju (SE)

6) João Pessoa (PB)

7) São Luis (MA)

Maceió (AL)

9) Campina Grande (PB)

10) Teresina (PI)

A pesquisa realizada pela FGV/RJ levou em consideração na avaliação 03 indicadores:

a) Educação: Mede o número de pessoas matriculadas e a oferta de cursos de graduação, mestrado e doutorado. Tem o maior peso (3) na nota final.

b) Vigor Econômico: Usa o ISS e o PIB municipal, ambos per capita, e tem peso (2) na nota final.

c) Saúde: Mede o número de leitos e de profissionais de saúde, ambos para cada 1.000 habitantes. Tem peso (1)

Nossa capital se destaca pelo altos investimentos em infra-estrutura no Porto de Suape e nos setores de Petróleo e Gás. Além dos setores que crescem com esses investimentos que são: CONSTRUÇÃO, LOGÍSTICA, MEDICINA e INFORMÁTICA.

O interessante neste cenário é que as demais capitais nordestinas também vem se sobressaindo em áreas que não o turismo, isso reflete um novo rumo nos negócios locais e também na formação das pessoas. O Nordeste apesar da sua vocação para o turismo de lazer não apresenta esse indicador como destaque nas avaliações e aqueles estados que tradicionalmente tinha destaque nesse setor vem apresentando novas competências.

A conclusão que tiramos é que precisamos investir fortemente na nossa qualificação  realizando cursos de pós-graduação e MBA’s, aqueles que não puderem nesse momento se especializar procurem realizar cursos rápidos de curta duração, mas não deixem de se aperfeiçoar.

A ADDEX Consultoria estará nos próximos anos realizando parceria e consórcio com grandes empresas que estão preocupadas em formar seus profissionais para o Pernambuco 2010. Já constatamos que se não tivermos pessoas qualificadas na nossa cidade perderemos muitas vagas para profissionais de outros estados, em especial aqueles da região Sudeste que apresenta os maiores indíces de desenvolvimento na pesquisa da FGV/RJ.

Um forte abraço e espero ter ajudado,

Jorge Gomes

ADDEX Consultoria

Geralmente avaliamos e traçamos nossos objetivos pessoais sempre ao final do ano, mas eu gostaria de sugerir uma nova lógica. Que tal avaliar hoje as conquistas e as frustrações do primeiro semestre e assim remodelar os objetivos do segundo semestre?

O primeiro passo é aprender a escrever um objetivo, mas antes precisa saber o que é um objetivo:

"É a descrição clara de um resultado melhor, que deve ser alcançado por uma pessoa ou uma equipe, num espaço de tempo determinado"

Bem agora que já sabemos do que se trata um objetivo vamos aos passos, para AVALIAR se realmente você construiu um objetivo ele precisa ser:

Es – Especifico (delimitado/foco/restrito)
M – Mensurável (deve ser possível de medição)
A – Alcançável
R – Relevante (realista)
T – Temporal (sujeito à prazo)

1) O VERBO: Todo objetivo começa por um verbo no infinitivo, e as categorias mais utilizadas são representadas por 03 verbos.

a) AUMENTAR: e os seus equivalentes mais comuns nestes casos: ELEVAR, SUBIR, MAXIMIZAR, AMPLIAR e etc.
b) REDUZIR: e os seus equivalentes mais comuns nestes casos: DIMINUIR, ABAIXAR , MINIMIZAR e etc.
c) MANTER: e os seus equivalentes mais comuns nestes casos: CONSERVAR, ESTABILIZAR e etc.
OBS: verbos como planejar, organizar, administrar e outros são verbos que transmitem uma idéia de meio, e sendo assim devem ser evitados na medida do possível.

2)  O OBJETO ou o que pretendemos transformar:  Pode ser “horas de estudo”, “bens materiais”, “entrevistas de seleção”,  "vendas", "custos"e etc.

3) E os PONTOS REFERENCIAIS ?  É a diferença entre a situação atual e a situação desejável. “De onde para Onde”, “De quanto para quanto”, “De quando para Quando”.

4) E o PRAZO ? Todo objetivo deve deixar claro da data de conclusão.

EXEMPLO:

AUMENTAR a FREQUÊNCIA nas aulas de inglês DE 2 dias PARA 3 dias na semana até OUTUBRO/2007.

VERBO: Aumentar

OBJETO A SER MODIFICADO: Freqüência

PONTO DE REFERÊNCIA: De - Para

PRAZO: Outubro/2007

O objetivo é completamente viável e se encaixa nos pré-requisitos apresentados no início desse texto. Portanto, mãos-a-obra e vamos construir novos desafios para o segundo semestre. E lembre-se de escrever e colocar em local visivel para você não esquecer de acompanhar. E para finalizar nós só conseguimos concretizar os objetivos se adotarmos três ATITUDES ESTRATÉGICAS :

1 D - Disciplina: você não pode se acomodar, tem que ser disciplinado e não fazer concessões e muitas mudanças, mantenha o foco e cumpra os prazos.

2 D - Determinação: só uma pessoa determinada, que sabe o que realmente quer consegue realizar seus objetivos.

3 D - Dedicação: se você não se entregar de corpo e alma ao que deseja fazer, realizar e conquistar, lembre-se:  ninguém, mas absolutamente ninguém vai fazer isso por você.

Um forte abraço e espero ter ajudado!!